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1807期·上海站||分算奖经营模式总裁班(2018年7月6-8日)

中旭企业管理2018-06-28 20:54:09

迄今为止

真正能够让员工发自身心的从

要我干转变到我要干的经营模式


面对互联网、个性消费、市场的极速反应、新兴人类

不是企业选不选择阿米巴, 而是时代已经选择了阿米巴

阿米巴经营报表暗藏玄机—胡八一


《分算奖经营模式》总裁班

2018年7月6-8日在上海三天两晚

总裁班能够解决您哪些困惑?

1.为什么只有老板关注利润,而员工只关注做事本身?如何能让每位员工也能像老板一样关注利润?

2.为什么部门之间那么多推诿,而只有老板才能协调?如何让部门之间能像外部一样形成市场机制?

3.为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平?如何让员工的报酬是赚来的而不是老板发的?


您可有对阿米巴的三大疑虑?

1.分巴了,大家会不会只关心本巴的局部利益?而忽视甚至损害公司的整体利益

2.核算了,巴长会不会只关心本巴的短期利益?而忽视甚至损害公司的长期利益

3.奖励了,员工会不会只关心自己的物质利益?而忽视甚至损害公司的文化利益


是的,如果操作不当,您的疑虑都会变成现实!但是课程内容将非常有效地解除您的这些疑虑!


领衔老师 

胡八一  博士

首席顾问|柏明顿集团董事长

曾任PANASONIC、DUPONT高管

中国式阿米巴落地咨询导师

19年来率领270多名顾问师为3600多家企业咨询,著书50余种,授课1000余场,CCTV、山东卫视、北京大学、中山大学特聘导师


主讲老师


魏海燕 导师

资深专家|柏明顿集团总裁

曾任世界500强外企运营总监

10多年来领衔实施的咨询经验

曾服务过的部分客户:恒安集团、波司登羽绒、水晶光电、紫荆医院、中国重汽、九牧王服装、华美食品、星星科技........


课程内容

第一节

时代需要-重构企业生态圈

1.0从“如何管”到“如何不管

◆传统管理强调“如何才能管好员工”?

◆从人性上讲“没有人愿意被管理”

◆阿米巴强调“如何才能不管员工”?


案例:员工找事干,老板就没事干了

2.0重经营、轻管理的时代

◆别再强调管理,那是在与员工对着干!

◆我们一起来经营,是我的,也是你的!

◆不发工资了?!员工的钱你自己去赚!

案例:我多赚,我多得,谁也别眼红


3.0如何才能真正做到“上下同欲者胜”

◆上欲“利润”,下欲“工资”,同欲吗?

◆别再扯合格率、完成进度、市场占有率了!

◆把你的工作结果折算成费用、成本和利润!

案例:没赢利的部门,请站着做报告


第二节

发掘利润-收入至大、费用到低

◆商业模式、赢利模式、战略定位的梳理

◆一鱼七吃,重新发掘多个利润新区

◆如何创造内部竞争机制?争而不乱

◆如何导入外部竞争机制?外来而不灭内

案例:广东A公司300%营收增长是如何实现的


第三节

激活组织-阿米巴划分的几何效应

◆并不是、也不需要每个部门都成巴

◆并不是、也不需要每个巴都是考核利润的

◆分巴的五个维度—如何才让业绩几何倍数增长

◆阿米巴的裂变—老板播种,种子必须自动裂变

案例:A公司的巴组织划分、裂变与合并


第四节

市场机制-阿米巴交易

◆我有什么可卖?没有买卖就无法生产市场价值

◆公共费用是否该分摊?若是,如何分摊才服众?

◆定价、定价!难道部门间天天需要定价吗?

案例:A公司的分摊、定价规则


第五节

汽车表盘-阿米巴报表与分析

◆有什么实施阿米巴的标志是什么?

◆实施了,是否有效的标志是什么?

◆如何设计阿米巴报表?与财务报表冲突吗?

◆经营数据出来了,下一步怎么办?

案例:A公司各巴经营报表、经营分析会议实景


第六节

绕不开的话题-阿米巴激励


第七节

学以致用-学员练习


第八节

名师指点-练习点评


第九节

他山之石-多个行业案例全景

加工制造业、贸易流通业、高科技、互联网……


第十节

点题解惑-提出您的疑问

◆解惑首页“三个疑虑”,原来贯穿整个设计始终

◆学员提出自己个性化疑问


第十一节

刚柔相济-经营哲学的阴阳之道

◆如何让员工内心想飞,翅膀才能长硬?

◆推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决?

◆上下同欲:老板、员工都关注利润、关心工资

◆无为而治:员工成为老板,老板不从需要督促


荣誉加身,品质铸造品牌

集团荣誉:见证成长与成就

2017年广东省管理咨询行业百佳服务质量奖

2016年全国管理咨询10强

2015年中国咨询行业最具影响力品牌

2014年南方企业家全国理事会副理事长单位

2013年全国管理咨询30强

2012年广东省管理咨询10强

2011年广东省管理咨询机构30强

2010年全国管理咨询服务业最具影响力十佳明星企业

2009年中国管理咨询行业十大影响力品牌

2008年杰出管理咨询机构

2007年蝉联中人网人气榜第一名

2006年满意单全国十佳咨询服务位

他们为柏明顿代言

精彩瞬间

课程时间安排

柏明顿分算奖总裁班课程安排
日期时间

授课内

6日9:00-10:30阿米巴概述
10:40-11:50阿米巴组织划分
14:00-15:30阿米巴经营会计
15:40-17:00阿米巴经营会计
18:30-20:30组织和会计作业
7日
9:00-10:30组织划分作业点评
10:40-11:50经营会计作业点评
14:00-15:30阿米巴落地案例
15:40-17:00阿米巴落地案例
18:30-20:30互动答疑问
8日9:00-10:30阿米巴经营哲学
10:40-11:50阿米巴经营哲学
14:00-15:30阿米巴奖金设计
15:40-17:00阿米巴奖金设计


【主办单位】柏明顿管理咨询集团

【承办单位】上海柏明顿文化传播有限公司

【课程时间】2018076-8

【参训地址】维也纳国际酒店(上海虹桥国展中心新桥店 )上海松江区新桥镇九新公路2388号

【报名热线】159-9589-1783何老师

【官方网址】www.pmtcmc.com

课程预告

咨询热线:159-9589-1783何老师

8月19-25日日本《阿米巴经营深度研修班》详细信息点击下方“阅读原文”!


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