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一堂适合物业经理人的专属课程,对项目经理的“领导力”、“执行力”、“经营力”提出了更高的要求!

物业学堂2018-06-28 18:10:40


前言


纵观行业,可将物业企业大致分为两大类,一是成熟的物业管理企业,如万科、中海等,多年发展,已自成一套体系;二是发展中的物业管理企业,成立年限短,拓展速度快,管理体系系统性欠缺,管理的项目服务水平参差不齐。但近年来,二者无疑例外都遇到了发展的瓶颈,拓展?营运?持续盈利?......


2017年,国家先后发文取消了物业服务企业全部资质核定,物业管理进入市场化运作阶段,行业监管也从对“企业”过渡到“行为”,进而落地到每一个项目,对项目经理的“领导力”、“执行力”、“经营力”提出了更高的要求!


有鉴于此,中国物业管理商学院特于2018年5月19—20日上海举办为期两天的《从专业到职业——物业经理人的快速进阶路径》(解密物业商道第63期),特邀中物协高级顾问、行业资深实战导师翁国强老师,丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家、国家千人计划训练专家常亮老师联袂授课,从业内典范到世界名企,打破认知边界,务实求新、融会贯通。

导师介绍

课程安排

※  第一天:09:0017:00 / 519

◆ 翁老师:《从专业到职业——物业经理人的快速进阶路径》

◆ 问题聚焦:项目经营管理、案例解析、开源节流

◆ 课程收益:

1、打破认知边界

从国际视角及国内物业行业大背景下重新认识物业管理,明确自身角色定位

2、提升“经营力”

1)明晰物业管理全生命发展周期各个阶段项目管理的特点、难点及经营策略

2)掌握项目现场管理原则,懂得标准化、系统化运作及危机处理艺术

3)熟悉科技应用,深谙项目管理各关键节点流程再造


◆ 课程纲要:


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第一讲:对物业管理的重新认识

第二讲:践行项目经理的三重责任

一、对业主的责任

二、对企业的责任

三、对社会的责任

第三讲:项目经理在行业转型升级中的作用

一、新形势下的行业背景及自我角色定位

二、物业企业增收路径及践行

三、物业项目各管控节点的流程再造

四、信息技术的应用

五、项目经理的作用

六、行业内外典型案例解析


※  第二天:09:0017:00 / 520

◆ 常老师:《从本土到世界——高绩效团队的锻造》

◆ 对标名企:华为、丰田、通用电气

◆ 课程收益:

1、系统理解

明晰高绩效团队的领导者的行为特征,理清打造高绩效团队需掌握的管理及领导技能。

2、技能掌握

1)掌握卓越沟通的原理与核心法则;

2)掌握定位工作并系统规划与执行的方法;

3)掌握优秀部署的培养之道,系统掌握人才复制与培养的技术;

4)系统掌握员工激励的技术,懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统,懂得丰田等名企愉快而强大职场的构筑之道;

5)掌握有效的绩效评估策略。

◆ 课程纲要:


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前言:卓越培训执行的核心价值观

第一单元  以战略视野看高绩效团队的打造

第一讲  执行系统是高级效团队的基石

一、只有系统的力量才能保障卓越执行

二、高绩效团队的六大系统

案例分析:

1、如何通过系统的力量,保障员工卓越的执行力?

2、企业应该通过哪些系统建设,才能确保卓越绩效与执行力。

 

第二讲 高绩效团队的领导者

一、库泽斯与波斯纳:卓越领导者的五项行为

二、德鲁克:领导者的四个特征

三、柯林斯:第五级经理人

四、重视团队领导模式

掌握工具:

1.库泽斯与波斯纳的领导行为模型

2.德鲁克领导者特征模型

3.吉姆柯林斯领导力模型

 

第二单元  高绩效团队塑造的核心行为

第一讲 定位工作并系统规划

一、定位核心目标

二、明确关键工作

三、各模块工作的系统实施规划

实战演练:

1、请分享本系的核心目标和关键工作。

2、本部门须系统规划的关键工作清单。

 

第二讲 以身作则与团队沟通

一、以身作则

二、卓越沟通的核心观念

三、卓越沟通的核心行为

 

第三讲 激励并赋予能量

一、人性的需求

二、管理激励系统与领导激励系统

三、如何实施榜样激励

四、如何打造愉快的职场

 

第四讲 训练与辅导员工

一、部属培育的流程

二、部属培育的技术与机制

三、导师制的落地

四、早会的生动化

五、分享会的伟大功用与落地实施

实战演练:本公司可以实施哪些部属培养的机制?如何实施?

 

第五讲 评估绩效与工作

一、有效评估是团队自省与绩效成长的

二、重要的评估指标

三、评估工作的控制

四、绩效面谈

咨询报名

【培训时间】2018年5月19—20日

【培训地点】上海维也纳国际大酒店松江店(松江区人民北路1515号)

培训对象】物业企业总经理、副总经理、区域负责人、项目负责人、运营负责人、市场负责人、各部门经理等企业中高层管理者

【培训费用】2980元/人(包含学费、资料费、讲义费、茶点等),交通、食宿费自理,培训结束后可颁发《全国物业管理项目经理》证书(证书费用另收400元)

【食宿费用】外地学员统一安排会场(住宿)酒店,318元/单或标,含双早;课程两天午餐统一安排,餐标600元/桌,人均60元/餐,自愿用餐。

【联系方式】

韦老师 :13391161162(同微信)

【请各企业于5月17日前将培训费用转账至收款账户】

户名:上海盛物企业管理咨询有限公司

账号:033 212 000 400429 45

开户行:农行上海市大柏树支行

报名截止:2018年5月17日 


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