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天问:年会结束,筹备卸甲归田!

背包客的创业公司2018-02-12 20:23:11

结绳记事

昨夜寒蛩不住鸣。惊回千里梦,已三更。起来独自绕阶行。人悄悄,帘外月胧明。 

白首为功名。旧山松竹老,阻归程。欲将心事付瑶琴。知音少,弦断有谁听?

忙碌了3天时间,今天终于得闲一点了。

5、6号2天,作为美乐家(中国)市场最重要的高阶领导人之一,基本上是暂时失去了自由,必须全程参与所有的活动并成为重要的精英论坛讲师之一。而7号,在台湾恩师魏肇阳老师的指导下,经过长达半年左右的筹备的第一届富秘系统执行总监联谊会,也正式于上海大宁福朋喜来登酒店召开并成立了执联会组织。

我曾经说过,富秘系统作为目前中国最大的美乐家经营者组织,也是“小荷才露尖尖角”。这是一次重要的领导人思想的转型。如果说去年美乐家(中国)年会的主题“A New Day(崭新的一天)”,富秘系统的年度主题是“Update!(升级)”,那么今年美乐家(中国)年会主题的“Perform At Your Peak(超越自由,勇攀高峰)”,富秘系统的年会度题就是“系统”!

“系统”这个概念,在很多事业合伙人的眼里,还只是一个普通的词汇,甚至觉得只是一个招牌,其言行远没有真正意义上上升到一个高度上的信知。(参考此前我北京差旅时,曾经发表的《天问:知、觉、悟——北京2日记事》)

此次富秘系统执联会成立大会,上午魏老师不辞身体微恙的辛苦,作了《系统认知》方面的专场演说。对于“系统”的价值观念,老人家谈及台湾富足系统经验教训的借鉴意义,可谓充满着智慧的远见卓识。

下午,由我主持邀请了10余名高阶领导人阐述对于系统的自我认知,或深或浅,或谬或真,暂且不表言说。后半场,BIG团队领导人、企业总监吴豪东(豪哥)老师,也莅临发表了组织伦理与系统价值的短暂演讲。

客观上,也许能让整个团队与系统的领导集群,能将“团队领导人”去上升到“系统领导人”的认知与格局吧。也不负魏老师、豪哥以及我的一番苦心了。

今天中午,台湾执行总监VIII王元君老师应约驾临,与我进行了为时长达五六个小时的讨论。这是一个难忘的相互切磋与学习的时光。

在讨论到未来大团队、大系统格局作战时,基于对“系统”的远景与认知,我们共同预见了一些危机与当下的因果关联。

美乐家未来5~10年,绝对是一个极佳的增长阶段,但也正是因为这样,危机因果也将由此种下。谁能以最长远的角度看到团队建设、平台搭建、系统缔造、大环境生态健康,将是决定谁走得最长远以及大胜大负的关键。

谈及“系统”,我有一个很重要的观点:若是将系统置于人之下,它只会是一个“蜂后效应”的作业组织,必将没有未来也必将是一个伪系统,仅限于一个符号招牌而已。若将系统置于人之上,才真正有智能化的“蜂巢组织”,惟其如此,才可大可长可久。

真正的长治久安,在系统;长幼有序,在执联会。也惟其如此,我们才可以真正卸甲归田!

接下来,我会将我的精力远离所有执行总监(ED+)的团队建设事务,同时远离系统的行政机制作业的执联会,这方面将交给众望所归的企业总监II蔡国庆蔡哥进行操持。

我的任务,将着眼于构筑如何真正的系统化运作导航体系。

我想,作为背包客,这是注定是一场有方向却没有目的地远行……

感恩美乐家导师企业总监IV魏肇阳、企业总监吴豪东2位老师,也感恩亦师亦友执行总监VIII王元君老师。

与智者同行,是平生一大快事;与仁者为伍,是生活一大心安!


天问2016年3月8日写于上海大宁福朋喜来登酒店


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