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郭台铭:没有谁是天生穷命!遇上这样的老板,你该庆幸

万能企财咨询2018-06-28 21:14:16

导语

业内曾经有这样一场经典的对话:


郭台铭去鸿海工厂视察,有好事者追问:为什么爆肝(台湾话特指很累的不断加班或做某事)的是我,首富却是你!


郭回答简单明了:你我差别有三,第一,30年前我创建鸿海赌上全部家当,不成功便成仁。你仅寄出几十份履历来上班,且随时可走人。差别在“创业与就业”。


第二,我选择从连接器切入市场,跟苹果合作亦是因眼光判断正确,你在哪部门上班是因学历和考试被分配的。差别在“选择与被选择”。


第三,我24小时都在思考如何创造利润,每一决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民权益。你只要想什么时候下班跟照顾好你的家庭。差别在“责任的轻重”。


如今,全球最大代工厂富士康挂牌A股进入最后阶段!富士康创始人郭台铭走过“血汗工厂”阴霾,现在又想摆脱对苹果的依赖,他神奇的创业史里真的有太多值得我们学习的地方。


1

精神:始终把事业排在第一

 

郭台铭认为,再好的题目也有失败者,再不好的题目也有成功者,关键是精神。

 

创业家精神:

 

1.要有狼性

 

遇困难一定把创业放第一,你的决策都要以创业为重要考量,要做一个创业家,必须要牺牲你自己的时间,把事业排在第一,那你的很多东西就必须往后排。

 

一年360天,一天24小时,你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功,要把不必要的应酬抛诸脑后。我每天工作15个小时,谁想接替我的位置,谁就应该比我更努力。

 

只要谈工作,就要有目标、有压力。做任何事,一要有责任心,二要勇敢面对挫折与困难。人没有天生的穷命和贱命,只有你如何地磨练自己;三要有决心,说到要做到。干事业最重要的也是有决心,所谓创业精神,核心也是看有没有决心。

 

“刚创业时,我白天跟白班干,晚上跟夜班干,夜班散场还要连轴转,实在撑不住,才把电话簿当枕头,睡不了多久,大清早就又爬起来接着干。现在好像有句话,钱多事少离家近,睡觉睡到自然醒,如果我的孩子面对工作存这种心态,我隔天就打断他的腿。”

 

2.要能找到协助你成功的资源

 

钱,现在对全世界创业者来讲都不是难事,问题是拿钱后怎么把产品开发出来,能上市。

 

3.一定要了解市场趋势

 

因为现在信息时代的传递非常快,你做什么东西别人也都会做,所以产品定位和市场定位清楚,做事才会事半功倍。



2

学习:向偶像成吉思汗偷师

 

郭台铭的偶像是成吉思汗,还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人,了解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲,统治当时世界已知版图80%的领土。

 

成吉思汗的后人回答:太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打,因为北边俄罗斯的大地冰天雪地;夏天往西边靠“北”打,因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。

 

成吉思汗的部队每个人带三匹马,轮流背负,战士在马背上一边日夜兼程,一边睡觉休整,兵贵神速,给敌人措手不及、毁灭性的打击。

 

郭台铭感慨:“这样的统帅和军队,如果不能征服世界,那人类发展的史诗就黯然无色了。”

 

郭台铭后来总结了成吉思汗的成功秘籍用于管理富士康:方向、时机和程度都要靠速度完成。平的世界的竞争制胜,必须仰赖于速度和效率。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”,边建厂边出货如同“马背上行军”。

 

也正是这样,郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。



3

执行:一种纪律、一种决心

 

郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长,他看不得年轻人不上进,看不得事情没效率。他认为,走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律;执行力说穿了,就是看你有没有决心。

 

在郭台铭眼里,执行力是一种纪律、一种决心。在郭台铭的字典里,没有“管理”,只有“责任”。带人如带兵的郭台铭相信,只有拥有一支负责的队伍,充分发挥执行力,产品才能使客户放心。

 

为什么有的企业执行力不到位?郭台铭有自己的理解:“对许多企业来说,任务像座山,永远也做不完,加上人有惰性,执行的持续力会逐渐下降,会打折扣。如果领导不监督好,下面就没有人主动去做了。”

 

郭台铭进一步解释说,一个员工执行得差一点,不会影响到公司的大方向,因为他只负责一个小的方面;但是,每个人都执行不及格,就会影响公司的大战略。细节决定成败,一个企业没有执行力,缺乏速度、准度、精度的全面贯彻,这里做得不行,那里做得不够好, 最后就失去了竞争力。

 

对派驻干部训话的时候,郭台铭一语点破“执行力”的要害:“所谓执行力,就是速度、准度、精度的全面贯彻。”

 

一般来说,企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手:


Tip1:沟通是前提。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半,通过沟通,群策群力, 集思广益,可以在执行中分清战略的条条框框, 使企业执行更顺畅。

 

Tip2:协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物, 而从悬崖上掉下时, 可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上, 从上到下一个方向, 能达到事半功倍的效果。

 

Tip3:反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知, 通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况, 可以达到趋利避害的目的, 促进更好地执行。

 

Tip4:责任是关键。企业的战略执行情况, 应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才不会使执行变成无用功。

 

Tip5:决心是基石。执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫, 最终会丧失机会。一旦下定决心, 就专注执行,会让执行开花结果。




4

领导力:像狐一样机警

 

郭台铭认为,管理是最可以训练出来的,好比一种工具,可以通过练习掌握。

 

当个好领导一定要亲历亲为。亲自做决策,感受成败;亲自操作,掌握技巧;否则,无法领导任何人。

 

在他看来,通常,领导者必须具备下面五个方面的基本能力:


Tip1:明确阶段目标。如果没有明确具体的阶段目标,人们就无法知道自己应该干什么,就不会知道每一阶段该达到什么祥的目标程度、也就没有一个衡量工作成就的标准。

 

Tip2:团队设计。团队创建必须以目标为标准,根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑能力与目标一致、要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。

 

Tip3:共同奋斗。士气是一群人追求共同目标,持久地、首尾一贯地协力工作的群体能力。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件,没有了它,共同奋斗的现象是不会出现的。

 

Tip4:合理建构现代人力资源。领导不是数量规划,而是素质规划。每个人都希望有个能让自己充分施展才华的舞台,都希望能够找到自己合适的位置。领导者必须建立一个合理结构,让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用,让每个人都有所贡献。

 

Tip5:有效及时发现和处理纷争。作为领导者,首先要考虑的是何时介入这场纷争,当感觉问题会给公司造成负面影响,就需要及时介入。



郭台铭曾提出——在领导和决策能力上多花些时间, 还要求担任要职的部下别陷入机械化的管理中,要像狐狸一样警觉,对公司里的事务多一些引导,要从市场环境变化中找到开拓的道路。

 

哪里有肉哪里就有猛兽,哪里有花哪里就有蜜蜂。这是一个基本常识。一个领导者如果不清楚未来三年怎么走,不知道走这步棋的风险和优势在哪里,也不知道怎样才能走得比别人早,比别人成功,那他就不是一个好领导。


如有打造具有狼性、超强执行力的团队


真正的执行——打造一流的管理团队

您的员工天天灌输责任心,但就是推卸不作为?

您的干部是否只会做,不会教,团队复制难上加难

您的企业是否部门与部门之间缺乏有效的协调和沟通?

    您的企业是否越做越大,人员越来越多,管理却越来越累?

    您的管理团队是否缺乏危机感,小富即安,无法有效带动

    您的企业是否不断招聘、提升待遇,但人员仍然流失严重?

您的企业是否有大篇的制度,但形同虚设毫无神圣性员  工随意触碰

您的企业是否初心为大家,创建平台,可大家总是不会感恩一堆抱怨

您的团队是否每天看似努力,可结果你不满意,客户投诉,账上利润并未增长

     如何解决上述问题,突破企业发展的瓶颈呢??  


课 程 大 纲

备注:

培训采用理论占20%

实际案例占80%和学员参与体验、学员分享、培训师点评相结合方式

 

 

第一部分:责任思维---执行的基础

责任导向思维:1、优秀管理者的共同特点:责任思维
                     2
、企业的怪圈现象
                     3
、管理者的两种思维方式
                     4
、透过责任思维来提升执行能力的操作建议
                     5
、领导者是执行的第一责任人

第二部分:成果导向思维---执行的灵魂

成果导向思维: 1、什么是真正的成果?
                      2
、老板和员工的关系。
                      3
、任务、成果的关系与启发性故事例举
                      4
、企业有成果才能存活,员工只有提供成果才会晋升加薪

第三部分:狼性思维---执行的精神

 狼维:1、社会发展的基本规则--适者生存

                   2、为什么员工和干部躺在功劳簿上?

                   3、企业的永续动力建立提升以及淘汰机制

                   4、成功企业分析与操作建议

第四部分:高标准严要求---执行的操作

 高标准严要求  1、粗放式管理的特征

                       2、启发性故事例举

                       3、案例分析与操作建议

第五部分:感恩心态---执行的永续动力

态:  1、感恩父母        

2、感恩老板      

3、感恩员工

课后作业以及心态分享:

1、如何改变“听听很激动,想想很感动,回去后一动不动”的局面?      

2、如何监督和检查并落实?

  

我们可能没有做错什么,但我们都想知道他们做对了什么?


四川部分已培训辅导过的企业:

成都双虎家私

成都贝艾妮鞋业

四川巨星集团

好风景家私

邓鼎记火锅

红柯农业有限公司

花仙子园艺

麟龙正生态园林式火锅

眉山奈特天使孕婴连锁

宾迪狮丹服饰

四川浩天驾校

天时缘酒业

兴仁兴商贸

四川金川生物食品

四川成都金川玉液酒业

中冠食品有限公司

卡黎阳珠宝

浩旺集团

四川云贵办公家具

成都恒博医院

成都大红大紫国际集团

中国兔肉食品

林家酒祖

石头火锅

远发建设

大尔电器

老中医化妆品

四川美好旅游有限公司

 

全国部分已培训辅导过的企业:

     雅戈尔集团

龙工集团

申通快递

上海旭辉地产集团

大连路明科技

现代联合控股

中国公元集团

四川帝王洁具

南京江海集团

香港老爷车服饰

浙江燎原集团

成都双虎家私

山东长星集团

江苏南方轴承

新和成股份

上海宝旺集团

深圳维也纳酒店集团

北京博海升彩色印刷

重庆中科立泰高分子

重庆华硕建设

苹果(中国)服饰

重庆秦妈实业

宁波国骅集团

江苏鸿通集团

上海新农饲料

北京阿泰餐饮

江苏金羚制衣

上海咖咖奥咖啡

使


是领航教育







                    



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