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提升店面盈利是关键,6月28-29日北京站《金牌店长执行力工具班》39大执行痛点,48套版权落地管理工具,快速复制冠军门店

店长培训管家2018-06-28 17:53:02








《金牌店长执行力工具班





     ——针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩!



           2018年6月28-29日北京郁金香温泉度假村酒店

             2018年7月11-12日深圳维也纳国际酒店

                 2018年7月25-26日杭州石塘瑞莱克斯大酒店





【超值服务】凡参训企业将获得以下超值服务

1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;

2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;

3、课后赠送《90天落地行动手册》+《上司教练手册》。

【课程投资】3800元/人,团购特价优惠!

【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!团队组合学习赠送门店目标达成手册一套!!

【报名电话】老师手机/微信:13802750395

















一、重磅消息!!杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了!!!
业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因:
1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、门店制度标准流程还不规范
3、企业文化洗脑不到位
4、部属带教不到位
5、员工激励机制老化了
6、门店只要纵向执行力,没有建立横向执行力系统
7、连锁门店缺乏高效解决问题机制、持续监督机制与长效考核机制
我们知道,店长对门店的贡献可以占到50%-80%,八成门店执行力根源答案只有一个:店长+总部的问题,即:没有找到一套门店执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题,中国著名连锁管理专家、集德能商学院院长刘晓亮先生结合自己20多年门店管理培训与辅导经验,研发了《100%门店执行力系统》两阶段模式:2天金牌店长执行力工具班(打通PDCA圈)+
2天金牌店长解决问题实操班(28种思维技术创造性解决问题,两阶段全面打造门店执行力系统,快速提升门店业绩。欢迎预定名额,提前接受刘晓亮先生互联网时代的门店执行力绝学!!









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二、本药方可以帮助店长快速脱离七大执行力“苦海”!

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流,“抢”客进店?
2、沟通协作无执行力。如何有效沟通?快速说服员工达成共识?
3、部属教导无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么办?

4、领导执行无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力?
5、工作检查无执行力。如何检查到位?如何对员工进行每月绩效评估?

6、员工激励无执行力。如何有向心力?激发员工斗志?如何做到天天激情销售?
7、解决问题无执行力。店长改善行动不力,如何教会店长系统分析问题与解决问题?















三、我们提供2天金牌店长执行力整体解决方案:(14小时)
模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变
1、目标分解不清引客不力导致没有执行力
2、执行标准不明确导致没有执行力
3、绩效奖罚不分明导致没有执行力
4、行为改进不力导致没有执行力
二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石 
1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
2、 PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
三、现场诊断:对照《39个门店执行死角》诊断表,你会诊断管理中哪里需要整改吗?

【本单元原创执行工具】:闭环PDCA圈改善模型、百年老店四高指标图
















模板二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升店长执行力

P-计划:如何提升目标管理执行力?

第一单元:如何提升目标执行力?
一、分析目标达成无执行力的原因
1、店长陷入目标管理5个雷区了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎么办呢?
二、科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效!
1、分解目标直到人头的“五分法”:责任指标直达人头,如何一分钟学会?
2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
3、安装目标落地“神器”, VPC目标流水线运用,员工从此自动自发
三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好四种“全会”了吗?。
1、牢记例会两大目的了吗?
2、如何开好月、周、夕、早四种例会?
3、对付会后无执行的“神器”《××问题改善行动计划表》会用吗?
四、如何增加引客进店人数,快速提升目标达成率?
1、互联网时代,门店客源都少了,如何线上线下一体化拓客?
-分析自己的商圈特征与竞争环境
-明确谁是我的目标人群
2、破解生意秘诀:“四客循环系统”彻底打通业绩闭环任督二脉!
-四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客,如何操作?
-吸客:微营销集客进店“铁三角”模型
-锁客:互联网时代,“导购员”如何转变成“跟单员”?
-养客:门店转型时代,VIP会员关系管理的10大“养客”策略
3、小组研讨:如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具,怎么落地?)
【本单元原创执行工具】:5W1H目标分解法、目标承诺法、目标激将法、“四合一”目标导航仪、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、四客循环系统、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲、《××问题改善行动计划表》、董明珠目标管理法









 








D-执行:如何提升团队领导执行力?

第二单元:如何提升沟通执行力?
一、日常工作时,为什么员工很难沟通?
1、精通人性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惧性
2、因人而异的沟通策略:人性沟通法
-落地工具:指出员工不同的沟通风格 
二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
1、10种“刺头”管理沟通三部曲
2、沟通神器:快速达成共识的同理心沟通法
三、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种类型员工?
【本单元原创执行工具】:人性沟通四法、控制脾气三部曲、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、 刺头管理三部曲、工作问题协商三部曲、DD钉任务软件应用法

第三单元:如何提升教导执行力?
一、部属带教与辅导的五大困惑
1、店面培训五个老大难问题:
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、专业店长OJT教练模型四步法
-解决岗位技能不足问题,现场操作?
三、“新人”到“熟手”立竿见影的两套“模具”
1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》
2、销售熟手如何变销售高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造销售高手
四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密
【本单元原创执行工具】:OJT教练技术、新人变熟手的两套模具、新人7天带教计划表、三洗五会高手训练体系、培训积分制、神秘顾客法

第四单元:如何提升领导执行力?
一、店长威信的3W思维
1、你安排工作有“SMART原则”吗?否则没有执行力
2、你有时间管理“八字方针”吗?否则没有执行力
3、案例分析:为什么员工不听我的,总是拖延,导致失去执行力?
二、店长如何做好“五好”角色,理顺岗位之间的执行力?
1、“角色排序”是店长角色转变中最困难的事
2、不同时间地点场合,如何做到?
三、威信来自你的思维方式:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导方式四大转变
1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?
2、店长思维四大转变:①交付工作三步法; ②有效授权三部曲;③由内而外法行为改变五环法;④闭环管理思维法
3、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具
四、现场作业:塑造自我威信123工程,快速提升个人魄力
五、如何提升团队执行力?
1、为什么团队人心散、凝聚力差?
2、打造快速反应团队的“136铁军”模板:
①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
②打造136铁军:一个信念(利他思维一手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命一颗树)
③课堂作业:136铁军团队三阶段落地模板的运用
3、案例分析:海底捞是如何通过“家”文化,快速提升门店凝聚力、执行力与战斗力的?
【本单元原创执行工具】:工作追溯的SMART原则、全员操心法、店长威信123工程、负能量惩罚杯、交付工作三步骤、门店授权三部曲、136铁军团队建设模板(日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法)








  








C-检查:如何提升检查执行力?
第五单元 如何提升检查执行力?
一、检查工作的思路。
二、九种不同类型员工的“问策”。
三、反馈员工工作的策略与工具。
1、检查工作十字方针
2、店长绩效评估七步面谈法
【本单元原创执行工具】:九种员工问责法、检查工作十字经、店长绩效评估七部面谈法








   








A-改进:如何提升改进执行力?
第六单元:如何提升激励执行力?
一、员工为什么状态消极,没有激情?
1、病因:你的六大绩效激励机制老化了吗?
2、药方:五环激励法彻底激活地球人
二、员工情绪管理的有效激励策略
1、员工消极的6大原因
2、情绪激励的2P原理:P=P-I
3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
三、提升门店执行力氛围的有效方法
1、 淡场门店氛围制造的五招术
2、打造快乐门店机制五部曲
3、工匠型员工的培养法
四、思考:什么样的员工薪酬激励制度是最有执行力?
-个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?-门店合伙人制度。四者利弊分析
【本单元原创执行工具】:店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、员工五环激励图、淡场五招激活法、打造快乐门店五部曲

第七单元:如何提升解决执行力?
一、 如何带领团队解决问题?
1、带领团队解决问题的头脑风暴法
2、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动,如何落地?
3、如何利用鱼骨图解决门店管理问题?
二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
1、“动态工作小组”如何操作?2、“神秘顾客制”如何操作?3、预防问题法如何操作?
三、案例分析:某门店新员工离职多,表面是工资低,天天抓成交,实际是师徒制形同虚设,店长为什么看不到问题本质?
【本单元原创执行工具】: 头脑风暴法、问题意识模型图、解决问题鱼骨图、动态工作组机制、预防门店问题口诀与机制、同事相互监督三法、发现问题5WHY法








   








★ 选择集德能金牌店长课程五大理由!
一、集德能店长学院课程研发部独家研发行业领先的咨询式产品:《金牌店长系统》 两阶段模式,包括:2天金牌店长执行力工具班 + 2天金牌店长解决问题实操班。课前2次诊断,课中拿出8个门店整改方案,课后落地服务部提供90天落地方案模板。让你快速掌握PDCA系统管理技能,马上提升门店业绩。 绝不是其他东拼西凑的、不能落地的组装课程。
二、集德能店长学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程,被誉为中国店长的黄埔军校。
三、集德能店长学院王牌产品《金牌店长系统》课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立六大培训基地,巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,每场课程满意度高达99%。20年培训辅导门店型企业100万家以上,学员累计超过50万人次。
四、主讲刘晓亮老师,100年专注门店经营管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导,是金牌店长创始人,人称“工具先生”,更是中国店长培训界的“老字号”。他认为:店长就是一个小总经理,讲师功力不扎实,根本讲不透“PDCA”四个字母。
五、主讲刘晓亮老师,曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。是集德能咨询公司创始人,也是30多家连锁企业老板的常年管理顾问。同时自己亲自投资线下门店。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者!






   


刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户:


同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、东和堂、永红诚信大药房、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、欧时韵、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、环驰美乐通讯、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、孕婴元素、妈咪爱、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、比音勒芬服饰、唐狮服饰、森马服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、欢颜化妆品、雅琳化妆品、拾美屋、1+1化妆品、羽喆林化妆品、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏食集团、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等上千家著名企业

          

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